La Caja Costarricense de Seguro Social, por medio de su máximo órgano directivo, aprobó el pasado martes, en sesión ordinaria n.º 9562, el Plan Institucional para la Atención del Cáncer 2026-2030.

De acuerdo con la máster Mónica Taylor Hernández, presidenta ejecutiva de la institución, este plan define la ruta institucional para la atención del cáncer. “Se trata de una ruta estratégica donde la CCSS define cómo va a enfrentar y abordar la atención del cáncer, lo que constituye todo un desafío, el cual es uno de los principales desafíos que tiene todo sistema de salud pública. Por lo que en este plan apostamos también por fortalecer la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad”, señaló.

Por su parte, el Dr. Alexander Sánchez Cabo, gerente médico de la institución, indicó que actualmente existe una creciente carga oncológica en nuestro país, dada la cantidad de tipos de cáncer que se presentan. Esto compromete a la institución a brindar un enfoque integral desde la prevención, la detección temprana y el diagnóstico, así como el tratamiento, la rehabilitación y los cuidados paliativos. De manera que el objetivo de este plan es fortalecer la capacidad resolutiva que, como institución, tiene la CCSS para ofrecer y garantizar, una vez más, la sostenibilidad financiera de la atención, incorporando tecnología y promoviendo la formación de recurso humano, mencionó el gerente médico.

El Dr. Gonzalo Azúa Córdova, director de la Coordinación Técnica del Cáncer, indicó que este plan responde a un análisis exhaustivo del contexto epidemiológico, tecnológico y financiero. Considera que constituye una decisión institucional de alto impacto para transformar la atención del cáncer, reducir la mortalidad y fortalecer la resiliencia del sistema de salud.

Este plan busca facilitar la articulación de los procesos entre los niveles de atención, coordinar el trabajo entre las instancias jerárquicas y los servicios de atención directa, y optimizar el uso de los recursos para una respuesta más eficiente y oportuna.

A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR Y CÓMO LO HAREMOS

El Dr. Azúa mencionó que para formular esta propuesta se hizo primero una valoración de la situación actual desde el punto de vista epidemiológico, de recursos y desde las realidades y problemas institucionales.

Indicó que la CCSS ha definido como una prioridad la atención integral de la persona con cáncer, de manera que este plan busca fortalecer los servicios que intervienen en su atención en los diferentes niveles y así lograr una mejora continua en la calidad de vida tanto de estos pacientes como de sus familias.

El Dr. Azúa explicó que, para lograr esto, el plan aborda la atención del cáncer desde todos los enfoques con que se puede visualizar la enfermedad: prevención, detección temprana, tratamiento, cuidados paliativos y rehabilitación. Indicó que además se consideran los recursos que tiene la institución desde el primer hasta el tercer nivel de atención, lo que incluye a los departamentos de hematoncología, los centros especializados y los servicios de apoyo. De manera que debe existir un trabajo articulado entre todos para que, en última instancia, el paciente reciba en toda la red de atención lo que necesita en el momento adecuado.

El plan, entonces, integra esta visualización de la atención del cáncer y los recursos existentes en una estrategia institucional que contempla seis ejes específicos, donde cada uno brinda su aporte para concretar en la realidad lo proyectado. Estos ejes son:

1. Financiero: procurar activamente la disponibilidad oportuna de los recursos económicos necesarios para permitir la continuidad de las intervenciones relacionadas con el control del cáncer en todas sus etapas y gestionadas en red. Conocer efectivamente el costo de la intervención de todos los cánceres, sobre todo de los que más impacto tienen a nivel institucional y de acuerdo con el perfil epidemiológico nacional, para así proyectar los costos y con ello las necesidades de recursos. También poder reservar el dinero necesario para garantizar la continuidad de la atención proyectada a 20 años mediante la sustitución y el mantenimiento de los equipos de mediana y alta complejidad relacionados con la atención del cáncer (aceleradores lineales, tomógrafos, etc.), equipos muy costosos que tienen una vida útil cercana a los 10 años.
2. Innovación: incorporación de nuevas tecnologías sanitarias que contribuyan a mejorar la atención del paciente oncológico, basadas en la mejor evidencia disponible, haciendo una valoración periódica que permita ajustarse a las necesidades de la población.
3. Comunicación: desarrollar una estrategia de comunicación orientada a las personas, para sensibilizarlas sobre la importancia de adoptar prácticas saludables relacionadas con la prevención del cáncer y otras enfermedades no transmisibles, de acuerdo con los grupos etarios definidos.
4. Sistemas de información: garantizar la disponibilidad de datos en tiempo real, de manera que la información generada desde el edus fluya y se convierta en insumo para mejorar la toma de decisiones a nivel estratégico, táctico y operativo.
5. Capacitación: mejorar la competencia técnica del personal de salud en los componentes de la atención integral del cáncer, capacitando a partir de las necesidades de actualización identificadas.
6. Gestión: mejorar los procesos en todas las intervenciones, desde la prevención y aplicación organizada de tamizajes hasta los tratamientos.

La CCSS, para definir esta ruta, propone la conformación de un equipo gestor que pueda dar seguimiento y realizar los ajustes necesarios en el tiempo. Este equipo estará integrado por los representantes de la Coordinación Técnica del Cáncer y del Proyecto de Fortalecimiento de la Atención del Cáncer, así como por representantes de las diferentes direcciones de sede de la Gerencia Médica, las jefaturas de los departamentos de hematoncología de los hospitales nacionales y del hospital Nacional de Niños, además de presencia de la Gerencia Médica para conocer el nivel de avance y desarrollo del plan.

Última actualización: 30/11/2025